Integrantes:
Andrea Pinilla Hernandez
Paola Bautista Cuellar
Alejandro Diaz Cardenas
Características que Debe tener un Grupo
Respecto a las características del trabajo en equipo que deben aprender los futuros directivos, se argumenta que un comportamiento integrador permite alcanzar mayores niveles de ambidiestría, es decir, incrementar la capacidad de realizar simultáneamente exploración y explotación de conocimiento, eficiencia e innovación. El estudio profundiza en la relación entre las metodologías docentes utilizadas en el aula y la mejora del comportamiento integrador de los profesionales cuando trabajan en equipo. El comportamiento integrador en un equipo depende de la calidad y cantidad de información intercambiada, la colaboración alcanzada en el equipo, y la medida en que las decisiones se toman conjuntamente. En este trabajo se defiende la relación positiva entre la metodología docente de aprendizaje cooperativo y el comportamiento integrador de los estudiantes en los equipos de trabajo.
IBORRA, María y DASI, Àngels. Mejorar el trabajo en equipo:ambidiestría, comportamiento integrador y aprendizaje cooperativo. Innovar [online]. 2012, vol.22, n.45, pp. 127-140. ISSN 0121-5051.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S0121-50512012000300010&lng=es&nrm=iso&tlng=es
Papel que Juega el Líder en un Grupo
2.
Liderazgo transaccional. Tiene dos subdimensiones: a) recompensa contingente,
que es una interacción entre líder y seguidor, guiada por intercambios
recíprocos. El líder identifica las necesidades de los seguidores y realiza una
transacción entre las necesidades del grupo y las de cada persona. Recompensa o
sanciona en función del cumplimiento de objetivos; b) manejo por excepción,
esto es, el líder interviene sólo cuando hay que hacer correcciones o cambios
en las conductas de los seguidores. En general, las intervenciones son
negativas y de crítica para que los objetivos no se desvíen de su curso. 3.
Laissez Faire. Es una característica observada del liderazgo transaccional.
Representa la ausencia de transacción de cualquier clase. El líder evita tomar
decisiones, no tiene responsabilidad y no usa su autoridad. Es considerada la
forma más inefectiva de liderazgo.
http://www.scielo.org.co/pdf/rups/v6n3/v6n3a18.pdf
Tipos de Liderazgo
Liderazgo natural: Se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al
anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión, no
duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el
proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran
espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la
motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar
este tipo de liderazgo cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la
calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante.
Liderazgo carismático: el líder
carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su
poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al
transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de
trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático
dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está
el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser
un problema para la compañía el día que este abandone la organización.
Liderazgo burocrático: se caracteriza por
llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”.
No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con
soluciones ya preparadas. No muestra demasiado interés en la personalidad de
las personas ni en su motivación, siendo su empatía casi inexistente. Este tipo
de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya
cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No
tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
Liderazgo transformacional: muchos expertos
coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de
liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el
entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan
grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de
inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el
resto de personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los
objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de
proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
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